Schaffen Sie die Grundlage für Ihr leistungsstarkes Portfolio
Warum brauche ich eine kulturelle Due Diligence?
Unternehmen, die eine starke und effektive Kultur leben, überstrahlen ihre Wettbewerber, haben höhere Umsätze, mehr Rentabilität und liefern so höhere Renditen für ihre Investoren.
Bessere Geschäftsergebnisse
Ein höheres Produktivitäts- und Innovationsniveau in Verbindung mit geringeren Kosten für die Einstellung und Bindung von Mitarbeitenden verbessert das Umsatzwachstum um 14%-Punkte und das Einkommenswachstum um 21%-Punkte.
Mehr Mitarbeitendenbindung
Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur verzeichnen bis zu 51% weniger Fluktuation, und die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende ihren Arbeitgeber weiterempfehlen, ist 4.5x höher.
Wettbewerbsvorteil
Wenn Mitarbeitende ihrem Arbeitgeber vertrauen, arbeiten sie härter, leisten einen größeren Beitrag und liefern 30% mehr Qualität sowie 63% weniger Sicherheitsvorfälle.
Höhere Produktivität
Unternehmen, die ein psychologisch sicheres und gesundes Arbeitsumfeld bieten, verzeichnen bis zu 89% weniger Krankheitstage und 17% höhere Produktivität.
Ein standardisierter Prozess, der sowohl Red Flags aufdeckt als auch einen Fahrplan zur kulturellen Exzellenz liefert.
Wie bei jeder anderen Due-Diligence-Prüfung untersuchen wir den aktuellen Zustand des Unternehmens und objektivieren die Unternehmenskultur. Der Prozess dauert etwa sechs Wochen.
Welche Schritte sind erforderlich?
Informations-Anfrage
Wir fordern werte- und kulturbezogene Dokumente an, fragen nach HR-bezogenen KPIs und bitten um die Beantwortung eines DD-Fragebogens.
Vorbereitung der Interviews
Wir bewerten die bereitgestellten Informationen, führen weitere Recherchen durch, erstellen Hypothesen und bereiten anspruchsvolle Fragen für die Interviews vor, um die schriftlichen Antworten zu überprüfen.
Durchführung der Interviews
Wir führen standardisierte Video-Interviews mit der Geschäftsleitung, Abteilungsleitern oder Frontline-Managern durch.
Erstellen eines Diagnoseberichts
Wir listen Red Flags auf, analysieren die Unternehmenswerte sowie das alltägliche Verhalten, zeigen kulturelle Lücken auf und liefern einen Fahrplan zur kulturellen Exzellenz.
Für Kapitalbeteiligungen als auch Firmenübernahmen
Wachstumsinvestitionen und Firmenkäufe sind grundsätzlich sehr unterschiedlich, aber der Prozess zur Analyse der Unternehmenskultur verläuft ähnlich. Der einzige Unterschied ist, dass
im Falle einer Kapitalbeteiligung das Unternehmen analysiert, gegen best practices verglichen und eine Roadmap zur kulturellen Exzellenz erstellt wird.equity investment case we analyse one company, compare against best practices and consult on a roadmap to cultural excellence.
im Falle von Fusionen und Übernahmen beide Kulturen analysiert werden, wobei der Fokus auf kulturellen Gemeinsamkeiten und “Sprengstoffen” liegt und ein Fahrplan für eine hervorragende Integration erstellt wird.M&A situation we analyse both cultures and focus on cultural commonalities or explosives and consult on a roadmap to integration excellence.
Warum wir
Wir:
Sind Experten für Unternehmenskultur
Sind selbst Unternehmer
Haben Erfahrung als Investoren
Verwenden bewährte Methoden
Wir sorgen dafür, dass Sie sich ein klares Bild von der Kultur Ihrer Beteiligung machen können. Mit einem klaren und umsetzbaren Bericht geben wir Ihnen Gewissheit über den Status quo und legen die Basis für eine erfolgreichere Zukunft.